Кіраванне і структура вытворчасці

У апошні час вялікая ўвага надаецца такому важнаму аспекту, як структура вытворчасці, а таксама арганізацыі кіравання для ліквіднасці прадпрыемстваў, якія знаходзяцца ў прыватнай уласнасці. Гэта звязваюць з зменамі ў пэўных працэсах развіцця прадпрыемства і эканомікі ў цэлым. Эканамічны крызіс, які пачаўся ў 2008 годзе і працягваецца ў наш час, справакаваў некіравальны і пастаянны рост інфляцыі, ўтоеную або відавочную беспрацоўе, недогрузку магутнасцяў вытворчых прадпрыемстваў.

Канкурэнтаздольнасць прадпрыемства шмат у чым залежыць ад хуткасці асваення новых рынкаў збыту, уменні наладзіць сувязь паміж падраздзяленнямі прадпрыемства, якія займаюцца распрацоўкай прадукцыі, рэалізацыяй і збытам. Таксама немалую ролю адыгрывае прымяненне дасягненняў навукова-тэхнічнага прагрэсу.
Іншымі словамі, структура вытворчасці павінна быць арганізавана так, каб адпавядаць усім вонкавым патрабаванням і пры неабходнасці мець магчымасць своечасова ўнесці змены ў яе.

Арганізацыйная структура вытворчасці залежыць ад палажэнняў, якія ўплываюць на выбар механізмаў і формаў кіравання. Да прыкладу, патрэба разгляду прыбытку як першаснай мэты прадпрыемствы і аб'ектыўнага матыву яго існавання, ўсведамленне ў ім супярэчнасцяў і канфліктаў інтарэсаў і г.д. Мэтавай падыход да фарміравання арганізацыі лічыцца цалкам апраўданым. Не існуе прадпрыемстваў, якія не пераследваюць пэўныя мэты ў сваёй дзейнасці. Калі ж гэта прыватная форма ўласнасці, то часцяком асноўная мэта - прыбытак. Дакладнае фарміраванне стратэгіі і мэтаў - першая ступень у рацыянальным працэсе арганізацыі, які вызначае наступныя механізмы і дзеянні.

Каноны традыцыйнага падыходу грунтуюцца на паданні аб вытворчасці як пра лінейна-функцыянальнай сістэме іерархічнага тыпу:

- выразная рэгламентацыя структуры зверху ўніз;

- адзінства пабудовы ў адпаведнасці з асновамі адзінства распорядительства і начальствования;

- імкненне да больш эканамічнаму апараце кіравання, якое здольна спраўляцца як з выкананнем асобнага віду работ, так і з іх каардынавання.

У цяперашні час некаторыя палажэнні, апісаныя вышэй, спрашчаюць сапраўдную сітуацыю і звужаюць варыянты магчымых падыходаў, а таксама рашэнняў у рэарганізацыі, якія патрабуе структура вытворчасці або структура выдаткаў вытворчасці.

Большая цікавасць уяўляюць метады фарміравання і тэорыі пабудовы працэсаў прадпрыемствы, якія грунтуюцца на ўкараненні ідэі сістэмнага падыходу. Дадзеная метадалогія валодае адноснай незалежнасцю і самастойнасцю ад сацыяльна-эканамічных умоў і вобласці яе становішча. Асноўная ідэя - ажыццяўленне праектавання і сістэмнага аналізу арганізацыі з пазіцыі ідэі прыняцця рашэнняў. Пры гэтым у працэсе прымаемых рашэнняў адбываецца фарміраванне палітыкі, якая забяспечвае будучыню прадпрыемства. Дадзеная канцэпцыя ставіць у раздзел рашэнне як акт выбару напрамкі ліквідацыі пэўнай праблемы, а не працу - элемент вытворчага працэсу або ролю - вызначэнне канкрэтнай асобы ў сацыяльнай сістэме.