Лінейны кіраўнік: вызначэнне, кіраўнічая дзейнасць, задачы і функцыі

У кожнай арганізацыі маюцца кадры кіравання. Яны ўключаюць у сябе тры катэгорыі людзей: выканаўцы, спецыялісты і кіраўнікі. Апошнія, у сваю чаргу, падзяляюцца на:

• Функцыянальных, якія адказваюць за канкрэтныя падраздзялення, якія выконваюць пэўныя функцыі ў сферы кіравання.
• Лінейных, у аснове дзейнасці якіх ляжыць прынцып адзінаначалля. Яны нясуць адказнасць за развіццё ўсёй кампаніі, альбо яе асобнай часткі, напрыклад, ўчастка, цэхі, аб'яднання і гэтак далей.

вызначэнне

Лінейны кіраўнік з'яўляецца кіраўніком адасобленага падраздзялення, гаспадарчага або вытворчага. З дапамогай даручанага яму апарата кіравання ён займаецца каардынацыяй працы падпарадкоўваюцца супрацоўнікаў, прыняццем ключавых рашэнняў, звязаных з функцыянаваннем яго аддзела (бюро, цэха, фірмы).

Кіраўніку належыць адно з галоўных палажэнняў у кампаніі. Чым яна больш і складаней, тым больш высокія патрабаванні будуць выстаўляцца да суіскальніка па дадзенай пасады. Чалавек, надзелены пэўнымі кіраўнічымі правамі, абавязкамі, а таксама нормамі паводзінаў, заўсёды паводзіць сябе індывідуальна, таму кожнаму важна ўмець кантраляваць падначаленых, прымаць важныя рашэнні, а таксама дэлегаваць паўнамоцтвы па неабходнасці.

асноўныя абавязкі

Кіраўнічая дзейнасць лінейных кіраўнікоў мяркуе тое, што яны павінны адказваць за даручаны ім участак. Для гэтага яны абавязаны:

• сачыць за правільнай і бесперабойнай працай даверанай ім падраздзялення;
• выконваць вытворчыя заданні;
• пісьменна кіраваць персаналам;
• паляпшаць працу арганізацыі, аптымізаваць яе.

Калі лінейны кіраўнік ставіцца да сваіх абавязкаў адказна, умее эфектыўна кіраваць супрацоўнікамі, а таксама вытворчым працэсам, то кампанія мае ўсе шанцы набыць фінансавае дабрабыт і поспех.

Задачы і функцыі

Лінейны кіраўнік выконвае шэраг функцый і задач:

1. Кантроль за выкананнем вытворчых працэсаў; выяўленне і ліквідацыю непаладак.
2. Сачэнне за тым, каб працоўныя прытрымліваліся працоўнага распарадку і дысцыпліны, вынікалі правілах тэхнікі бяспекі і аховы працы.
3. Правядзенне інструктажу для супрацоўнікаў; фарміраванне брыгад, каардынацыя іх дзейнасці, кантроль іх кваліфікацыі і прафесіяналізму.
4. Ажыццяўленне мерапрыемстваў па правільным выкарыстанні наяўнага інструментара і абсталявання, захаванню патрабаванняў вытворчай санітарыі.
5. Адной з галоўных абавязкаў, якую выконвае начальнік участка, з'яўляецца прыняцце скончаных прац.
6. Ўстаноўка і тлумачэнне рабочым вытворчых заданняў, сачэньне за іх выкананнем, рэзюмаванне вынікаў.
7. Аналіз працы супрацоўнікаў, іх заахвочванне, накладанне спагнанняў, павышэнне кваліфікацыі; правядзенне выхаваўчай работы, згуртаванне калектыва.
8. Правядзенне мерапрыемстваў для павышэння прадукцыйнасці працы, зніжэння выдаткаў, паляпшэння ўмоў прафесійнай дзейнасці, распаўсюджвання інавацыйнага вопыту і гэтак далей.

Эфектыўнасць кіраўніцкай дзейнасці

Службовы статус кіраўніка ўплывае на яго паводзіны і паслядоўнасць дзеянняў у пытаннях, якія тычацца структур арганізацыі і размеркавання паўнамоцтваў. Ён вызначае сацыяльную і функцыянальную ролю кіраўніка.

Ці эфектыўна спраўляецца са сваёй дзейнасцю начальнік участка, можна ацаніць з дапамогай некаторых параметраў:

• Ацэнка канчатковых вынікаў функцыянавання арганізацыі, а таксама выдаткаў на кіраўнічы працэс.
• Ўзровень арганізацыі і зместу работы кіраўніка.
• Рацыянальнасць структуры кампаніі, яе арганізацыйна-тэхнічнага патэнцыялу.
• Уменне матываваць падпарадкаваных, прымусіць іх прыкладаць максімум намаганняў для дасягнення пастаўленых мэтаў.

кіраўнік ўчастка

Начальнік цэха з'яўляецца лінейным кіраўніком сярэдняга звяна. Ён павінен валодаць вышэйшай прафесійным, альбо сярэднім тэхнічнай адукацыяй, а таксама стажам дзейнасці, які складае не менш трох-пяці гадоў.

Гэтая пасада мяркуе выкананне наступнай дзейнасці:

• кіраўніцтва цэхам;
• ажыццяўленне вытворчых заданняў;
• удасканаленне выкарыстаных тэхналогій;
• планаванне і ўлік працы;
• стварэнне бяспечных умоў працы;
• мерапрыемствы па абслугоўванню абсталявання;
• падбор кадраў;
• матывацыя персаналу ;
• стварэнне спрыяльнай атмасферы ў калектыве.

Начальнік цэха павінен быць знаёмы з тэхналогіяй вытворчасці, ключавымі арганізацыйнымі дакументамі, метадамі эфектыўнага планавання і стымулявання рабочых, асновамі кіравання і эканомікі, правіламі аховы працы.

Кіраванне чалавечымі рэсурсамі

Прыярытэтны напрамак дзейнасці лінейнага кіраўніка - развіццё персаналу. Значна мэтазгодней рабіць інвестыцыі не ў вытворчыя магутнасці, а ў паляпшэнне кадраў. Для гэтага неабходна навучаць супрацоўнікаў, уплываючы на аб'ём навыкаў і ведаў; павышаць іх кваліфікацыю; адпраўляць людзей на прафесійную пераарыентацыю.

Лінейны кіраўнік абавязаны:

• падтрымліваць тых членаў персаналу, якія здольныя да навучання;
• ўкараняць перадавы вопыт;
• развіваць кваліфікаваныя кадры;
• зніжаць цякучасць;
• выклікаць іншым кіраўнікам важнасць развіцця персаналу.

Такім чынам, кіраўнікі лінейнага тыпу выконваюць важныя задачы па рацыянальным кіраванні кампаніямі, альбо іх адасобленымі падраздзяленнямі. Яны абавязаны ўсімі сіламі павышаць эфектыўнасць вытворчасці не толькі за кошт прымянення інавацыйных тэхналогій, але і развіцця персаналу. Добры кіраўнік умее ў аптымальныя тэрміны дамагацца пастаўленых мэтаў, матываваць супрацоўнікаў, планаваць і ўносіць карэктывы, пісьменна ацаніць атрыманыя вынікі.