Рэзюмэ кіраўніка праекта: ўзор

Кіраванне праектамі - напрамак адукацыі, якое ў апошнія гады атрымала шырокі распаўсюд. Спецыялістам, які валодае ведамі ў сферы міжнароднай сертыфікацыі, умелым напісаць бізнес-план і вырабляць усе разлікі, рады ў многіх буйных кампаніях.

вызначэнне

Кіраўнік праекта - гэта работнік, які займаецца вядзеннем праекта ад моманту яго распрацоўкі і да здачы непасрэднаму заказчыку.

Праекты могуць быць як унутраныя, так і знешнія. Да ўнутраных ставяцца тыя, якія звязаны з укараненнем інавацый у кампаніі або унясеннем зменаў ва ўжо існуючыя працэсы. Прыкладам ўнутранага з'яўляецца праект пераабсталявання гандлёвай плошчы гіпермаркета.

Знешнія праекты - гэта тыя, якія арыентаваны на заказчыка. Атрымаўшы ўсе неабходныя дадзеныя, правёўшы ўсе абмеркаванні з кліентам, каманда забяспечвае выкананне ўсіх абумоўленых умоў.

кіраўнік

Кіраўнічая функцыя - самая адказная. Кіраўніку праекта неабходна сачыць за выкананнем усіх умоў і патрабаванняў, камунікаваць з кліентам і камандай. Адказнасць, якую нясе кіраўніцтва, часта мае матэрыяльны характар. А ў выпадку правалу праекту неабходна шмат часу для аднаўлення рэпутацыі.

Сылаючы на вакансію рэзюмэ, кіраўнік праекта павінен разумець, ці адпавядае ён патрабаванням, якія прад'яўляюцца да кандыдата. У залежнасці ад вопыту і навыкаў кандыдат можа не падысці працадаўцу.

Рэзюмэ кіраўніка праекта без вопыту вельмі рэдка разглядаецца працадаўцам. Рызыкі, якія з'яўляюцца ў кампаніі пры супрацоўніцтве з кандыдатам без вопыту, занадта вялікія.

абавязкі

Кіраўнік выконвае працу, звязаную з рознымі абласцямі. Каб у выніку ў справы быў 100% поспех, трэба:

• высвятляць склад работ, якія неабходныя для распрацоўкі і далейшага вядзення справы;
• вызначаць ўзаемаадносіны паміж супрацоўнікамі, размяркоўваць іх вытворчыя ролі;
• вызначаць крытычны шлях;
• расстаўляць крытычнай кропкі і адсочваць па іх змяненні, якія адбываюцца;
• разлічваць колькасць часу, неабходнае для завяршэння;
• праводзіць аналіз адхіленняў;
• выдзяляць кіраўніцтва і ўдзельнікаў працэсу, якія ўпаўнаважаны вырабляць кантроль;
• кантраляваць працэс падрыхтоўкі дакументаў для ўкаранення;
• збіраць, аналізаваць, захоўваць інфармацыю аб праекце;
• карэктаваць план.

Мерапрыемствы дадатковага характару

Акрамя таго, кіраўнік праекта павінен займацца шэрагам пытанняў, якія патрабуюць ад яго высокіх асобасных і прафесійных якасцяў.

1. Кадравыя мерапрыемствы: падбор каманды, матывацыя.
2. Бюджэтаваньне: распрацоўка і кантроль бюджэту праекта.
3. Планаванне: у залежнасці ад кантрольных кропак.
4. Справаздачнасць: згодна з планам.
5. Распрацоўка дакументаў: справаздачнасць, планы, зверкі.

Рэзюмэ кіраўніка праекта павінна адрознівацца лаканічнасцю, выразнасцю. Памылкі, няправільныя фармулёўкі характарызуюць кандыдата з дрэннага боку.

Вакансія ў кампаніі

Ўзнікненне ў кампаніі неабходнасці падабраць кіраўніка праекта прыводзіць да таго, што мэнэджэра па персаналу неабходна знайсці прыклад рэзюмэ кіраўніка праекта, які будзе служыць узорам для распрацоўкі профілю неабходнага кандыдата.

прыклад рэзюмэ

Разглядаючы гэта рэзюмэ кіраўніка праекта, бачым, што кандыдат арыентаваны на вынік (у кожным блоку выдзелена інфармацыя пра гэта). Акрамя таго, абавязкі на працы пералічаныя падрабязна, што дае магчымасць скласці правільнае першае ўражанне аб суіскальнікаў. Рэзюмэ кіраўніка праекта ў будаўніцтве абавязкова павінна ўтрымліваць пералік аб'ектаў, якія былі здадзены, тэрміны, якія даваліся на будаўніцтва. Аптымальным варыянтам будзе атрыманне рэкамендацый на кандыдата ад папярэдняга кіраўніцтва.

Можна разгледзець яшчэ адно рэзюмэ кіраўніка праекта. Ўзор прапануецца ніжэй.

ўзор рэзюмэ

Прозвішча, імя: Іваноў В. В.

Дата нараджэння: 1975/04/03 г.

Перыяд працы: 01.2011 - па цяперашні час.

Кампанія: ТАА «Крафтинвест».

Вобласць дзейнасці: будаўніцтва грамадзянскіх і прамысловых аб'ектаў.

Пасада: Кіраўнік праектаў / Менеджэр праектаў.

абавязкі:

• ажыццяўленне нагляду за праектам ад распрацоўкі да здачы;
• бюджэтаваньне, вызначэнне і пошук неабходных рэсурсаў;
• фарміраванне каманды, расстаноўка кадраў;
• камунікацыі з кліентам, правядзенне праверак;
• каардынацыя спецыялістаў, якія задзейнічаны ў праекце.

дасягненні:

• эканомія бюджэту на 15%;
• сайт праекта на 6 месяцаў раней тэрміну.

Асабістыя якасці: адказнасць, мэтанакіраванасць, шматзадачнасць, лідэрства.

У рэзюмэ відаць, што кандыдат паказаў толькі адно месца працы, але распісаў яго падрабязна. Рекрутеры неабходна будзе ўдакладніць, дзе суіскальнік працаваў да гэтага.

сацыяльныя праекты

Сацыяльны праект - гэта шэраг акцый і мерапрыемстваў, якія накіраваны на мінімізацыю, папярэджанне або рашэнне праблем, выкліканых дэфіцытам адаптацыі або сацыялізацыі.

Сацыяльныя праекты наўпрост звязаныя з жыццём чалавека, сям'ёй, грамадствам.

Такі праект павінен адпавядаць некалькім умовам.

1. Пытанні, якія закранаюць у праекце, павінен датычыцца ўсіх, хто пазнае пра яго.
2. Мэта праекта павінна быць дакладна сфармуляваная.
3. Ідэя абавязкова павінна быць цікавай. Загадзя пэўная паслядоўнасць дзеянняў дазволіць праекту стаць актуальней.
4. Рэалізацыя павінна ажыццяўляцца з дапамогай выкарыстання мінімуму сродкаў.
5. Тэрміны павінны быць сціснутымі.
6. Якасныя і колькасныя паказчыкі, па якіх ажыццяўляецца ацэнка, павінны быць выпрацаваны да запуску праекта.
7. Неабходна актыўная сацыяльная рэклама, якая будзе інфармаваць насельніцтва аб сутнасці закранутай праблемы.

Адпраўляючы рэзюмэ, кіраўнік праекта ў сацыяльнай сферы павінен паказваць, у якіх менавіта праграмах ён удзельнічаў, якія былі вынікі, ці быў водгук у насельніцтва.

Рэзюмэ кіраўніка сацыяльнага праекта

Кожны праект у сацыяльнай сферы складаецца з некалькіх раздзелаў, кіраванне якімі забяспечвае яго эфектыўнасць.

Рэзюмэ кіраўніка сацыяльнага праекта (узор ніжэй) абавязкова будзе ўтрымліваць пункты, якія адказваюць за планаванне, пастаноўку мэтаў і задач, дзейнасць у праекце. Пункты, у якіх апісваецца адзнака завершанага мерапрыемствы, а таксама крытэрыі ацэньвання, з'яўляюцца асноватворнымі для разгляду рэзюмэ.

2008 - 2009 гг. Архангельская адміністрацыя.

Пасада: кіраўнік сацыяльнага праекта.

Задачы: адкрыццё школы і двух падрыхтоўчых груп.

абавязкі:

• вызначэнне мэты для адкрыцця навучальных устаноў;
• пастаноўка задачы для супрацоўнікаў праекта;
• распрацоўка бюджэту;
• кантроль расходавання бюджэту;
• кантроль каманды праекта (72 чалавекі, у тым ліку будаўнікоў і мантажнікаў);
• праверка кантрольных кропак.

Вынікі: праект здадзены ў тэрмін. З'явілася дадатковых 250 навучальных месцаў для школьнікаў і 35 месцаў у падрыхтоўчых групах садка.

Ўзор рэзюмэ кіраўніка сацыяльнага праекта паказвае, што кандыдат мае не толькі вопыт працы ў неабходнай галіны, але і можа кіраваць камандай больш за 50 чалавек.