Сучасныя мадэлі кіравання персаналам

Прымяненне любых мадэляў кіравання персаналам накіраваны на тое, каб павялічыць прадукцыйнасць працы, аб'ёмы вырабляецца прадукцыі. Ёсць шэраг задач, якія можа і павінен вырашаць пісьменны выбар мадэлі кіравання персаналам:

- павышэнне прадукцыйнасці і якаснай складніку працы;

- стварэнне «найбольш прадуктыўнай» кваліфікацыйнай структуры персаналу ;

- фарміраванне працаздольнага і згуртаваная калектыву;

- павышэнне кваліфікацыі персаналу ;

- стымуляванне і матывацыя працы ;

- паляпшэнне арганізацыі працы;

- аптымізацыя сродкаў на ўтрыманне персаналу;

- аўтаматызацыя кадравага дакументазвароту і інш.

Мадэляванне сістэм кіравання персаналам дазваляе мадэляваць эканамічныя працэсы прадпрыемства. Але першы выгляд мадэлявання лічыцца найбольш складаным, паколькі яго цяжка прадбачыць і спрагназаваць. Персанал арганізацыі - гэта не проста колькасць супрацоўнікаў, занятых у вытворчым працэсе, паколькі ў кожнага супрацоўніка ёсць свой характар, свае патрэбы і свае магчымасці да працы. Таму асноўнай мэтай любога мадэлявання з'яўляецца ацэнка забяспечанасці прадпрыемства працоўнымі рэсурсамі і эфектыўнасць іх выкарыстання.

Класічныя мадэлі кіравання персаналам: аўтарытарная, дэмакратычная і лібэральная. Гэтыя тры віды мадэляў у чыстым выглядзе практычна не сустракаюцца, таму разгледзім сучасную класіфікацыю мадэляў, якая вылучае технокрактическую групу, эканамічную і сучасную. Перш, чым даваць падрабязнае апісанне гэтых мадэляў, разгледзім розныя віды кіравання.

Упраўленне па мэтам прадугледжвае дэцэнтралізаваную арганізацыю кіраўніцтва і вызначэнне дасягнення канкрэтных вынікаў. Такое кіраванне прадугледжвае і змяненне мыслення ў калектыве, калі ўпор робіцца на матывацыю персаналу, пастаяннае супрацоўніцтва і ўзаемадапамога ў дасягненні пастаўленых мэтаў.

Кіраванне праз матывацыю грунтуецца на выбары эфектыўнай матывацыйнай мадэлі, здаровым маральна-псіхалагічным клімаце ў калектыве, развіцці чалавечых рэсурсаў. Папулярныя матывацыйны мадэлі: рацыянальная, мадэль самарэалізацыі і мадэль датычнасці.

Рамачнае кіраванне заснавана на павышэнні ўзроўню задаволенасці працай, карпаратыўным стылі кіраўніцтва, адказнасці, ініцыятыўнасці і самастойнасці работнікаў.

Кіраванне на аснове дэлегавання - гэта яшчэ больш сучасная мадэль кіравання персаналам, калі супрацоўнікі надзяляюцца усімі паўнамоцтвамі пры прыняцці і ажыццяўленні рашэнняў. Натуральна, прыняцце рашэнне мае пэўныя рамкі і ў кожнага супрацоўніка ёсць ясныя мэты і задачы. Адказнасць за дзеянні і вынік выразна размежавана.

Партисипативное кіраванне мае на ўвазе актыўны ўдзел работніка ў справах фірмы, калі супрацоўнікі ўдзельнічаюць у прыняцці рашэнняў, самастойна кантралююць якасць прадукцыі, выкарыстанне рэсурсаў, аплату працы і г.д.

Прадпрымальніцкае кіраванне, па сваёй сутнасці, - прадпрымальніцкая актыўнасць ўнутры арганізацыі, сумесная дзейнасць некалькіх прадпрымальнікаў ўнутры адной фірмы.

Асобна вылучаюць мадэлі антыкрызіснага кіравання, якія маюць зусім іншыя прынцыпы пабудовы.

Такім чынам, сучасныя мадэлі кіравання персаналам:

1. Тэхнакратычных (выкарыстоўваюцца тэхнакратычныя метады кіравання, праца характарызуецца выкананнем, вонкавым кантролем, і персанальнай залежнасцю).

2.Экономическая (заснавана на матывацыі, ініцыятыве і калектыўным кантролі).

3. Сучасная (самае галоўнае для гэтай мадэлі - творчасць, прыхільнасць, лідэрства і партнёрства).

У кожнай мадэлі кіравання персаналам ёсць свае вартасці і недахопы, ідалейшым мадэлі кіравання пакуль не сущестувует.