Удасканаленне сістэмы кіравання персаналам

Пераход да рынкавай сістэме эканомікі пацягнуў за сабой змены ў падпарадкаванні кадравай палітыкі. Сёння кіраўнікі паспяховых кампаній ведаюць, што ад таго як арганізавана праца іх супрацоўнікаў залежыць прыбытковасць іх бізнесу. Па гэтай прычыне пастаяннае ўдасканаленне сістэмы кіравання персаналам ёсць залог развіцця і стабільна высокага росту прадпрыемства. Наяўная канцэпцыя арганізацыі працы і ўзаемадзеяння з работнікамі патрабуе пастаянных карэктыў, паколькі хуткія змены ў свеце цягнуць за сабой усе новыя патрабаванні да якасці выпускаецца прадукту і тым, хто яго стварае.

Пачаць удасканаленне сістэмы кіравання персаналам варта з ўважлівага аналізу існуючай сітуацыі ў арганізацыі. Неабходна вывучыць кадравы склад, выявіць патрэбы ў яго зменах у тую ці іншую боку, азнаёміцца са штатным раскладам і прааналізаваць тое, наколькі яно эфектыўна, старанна вывучыць сістэму выплаты заработнай платы і вызначыць тое, наколькі яна адпавядае ўстаноўленым законам нормам. Правядзенне вывучэння гэтых аспектаў варта даручыць незацікаўленых асобе, які прадаставіць у выніку справаздачу, дзе будзе падрабязна апісана якая склалася ў кампаніі абстаноўка і рэкамендацыі для таго, каб удасканаленне сістэмы кіравання персаналам прайшло найбольш паспяхова.

Немагчыма вырабіць ўдасканаленне арганізацыі працы і вытворчасці без добрай матэрыяльна-тэхнічнай базы. Выкарыстанне інавацыйных метадаў на прадпрыемстве дазволіць не толькі скараціць выдаткі працадаўцы, але і забяспечыць камфортную і цікавую працу яго супрацоўнікам. Зыходзячы з гэтага тэзіса, можна сказаць, што разам з укараненнем новых тэхналогій у працу павінна адбывацца павышэнне кваліфікацыі супрацоўнікаў. Многія кіраўнікі заўважылі, што навучыць уласны персанал нашмат выгадней, чым адкрываць новыя працоўныя месцы для тых, хто ўжо валодае новымі ведамі. Гэта дазваляе вырасціць у сваім штаце выдатных спецыялістаў, зацікаўленых у сваёй працы і якія ўсё ведаюць яе тонкасці.

Удасканаленне метадаў кіравання персаналам цягне за сабой змены ў форме адносін начальнік - падначалены. Калі кіраўнік пачынае разумець, што вакол яго не шэрая безаблічная маса з працаўнікоў, а сума асоб і прафесіяналаў, то ён здабывае самы вялікі і значны актыў для свайго прадпрыемства - кадры. Для паспяховай дзейнасці кампаніі начальніку вельмі важна наладзіць кантакт са сваімі падначаленымі, даць ім адчуць уласную значнасць для справы. Гэта можа быць рэалізавана шляхам гутарак, сходаў, карпаратыўных мерапрыемстваў. Пры гэтым вельмі важна, што б мяжа паміж рознымі ступенямі ў карпаратыўнай іерархіі захоўвалася. Гэта павінна быць нейкая дыстанцыя, якая дазваляе пазбегнуць непатрэбнага панібрацтва.

Ўсякае ўдасканаленне сістэмы кіравання персаналам мае за мэту актывізаваць працоўныя рэсурсы. Для гэтага важна абудзіць у работнікаў шчыры цікавасць і зацікаўленасць да таго, што яны робяць. Распрацоўка стымулюючых мер і іх апрабацыя кладуцца на плечы супрацоўнікаў кадравага аддзела. Належачы на дадзеныя, атрыманыя ў ходзе агульнай даследаванні, яны павінны распрацаваць такую сістэму матывуюць мерапрыемстваў, якія зацікавяць работнікаў.

Распрацоўка і ўкараненне новых метадаў кіравання персаналам павінна адбывацца паэтапна, быць лагічна звязанай, даступнай для разумення кожнаму работніку. Вельмі важна адпавядаць духу часу і ўдасканальваць рэжым працы, спосабы яго аплаты, захоўваць здаровую канкурэнцыю ў калектыве. Правільна арганізаваная праца з кадрамі дапаможа кіраўніку павялічыць прыбытак і набыць высакакласных спецыялістаў.