Чым адрозніваюцца ўладу і лідэрства ў арганізацыі

Пытанні лідэрства і ўлады чалавецтва хвалявалі заўсёды. Сёння над іх суадносінамі задумваюцца дасведчаныя кіраўнікі арганізацый, выкладчыкі, прадстаўнікі ўсіх галін навукі, вытворчасці, кіравання.

Для таго каб разабрацца ў пытанні пра тое, чым адрозніваюцца лідэрства і ўлада ў арганізацыі, трэба зразумець значэнне гэтых тэрмінаў.

Улада - гэта магчымасць навязваць сваю волю, ўздзейнічаць на паводзіны і дзейнасць людзей, арганізоўваць якія-небудзь працэсы, нягледзячы на адабрэнне або незадавальненне падначаленых. Улада можа быць розная: кіраўнічая, палітычная выканаўчая і да т.п. Але мэта любой улады - прымусіць людзей падпарадкоўвацца волі кіраўніка. Кіраўнікі могуць прымяняць розныя метады, каб рэалізаваць свае правы кіраваць. Прыстойныя і адукаваныя часцей за ўсё выкарыстоўваюць стымуляванне, зацікаўленасць, менш сумленныя здольныя для ўтрымання ўласнай улады выкарыстоўваць правакацыі, вымагальніцтва, пагрозы, аўтарытарныя метады кіраўніцтва. Некаторыя групоўкі (асабліва, бандитствующие або ваенізаваныя) для ўтрымання ўласнай улады ўжываюць адкрытае гвалт, пагрозы.

Тым не менш, сутнасць улады ад гэтага не мяняецца.

Начальнік, кіраўнік часцей за ўсё вызначаецца вышэйшым кіраўніцтвам. Калі гаворка ідзе пра дзяржаўнай улады, то яна можа быць выбарнай, часам перадаецца па спадчыне. У гісторыі і дзяржаў, і арганізацый (нават сучасных) былі выпадкі, калі ўлада захоплівае. У дзяржаўных структурах гэта звычайна узброеныя або рэвалюцыйныя перавароты, у арганізацыях, асабліва сёння - рэйдэрства.

Улада і лідэрства ў арганізацыі могуць належаць аднаму чалавеку, але часцей за лідэры і кіраўнікі - розныя людзі.

Лідэр - гэта чалавек, які карыстаецца усеагульным даверам і павагай, здольны весці за сабой людзей, уплываць на іх светапогляд, учынкі, паводзіны. У сістэме міжасобасных адносін такім людзям падпарадкоўваюцца.

Лідэрства ў арганізацыі можа быць фармальным. Фармальныя лідэры часцей за ўсё займаюць кіруючыя пасады, яны напоўненыя уладай, але не маюць аўтарытэту ў арганізацыі, або іх аўтарытэт недастаткова высокі. Фармальнай лідэрам падпарадкоўваюцца таму, што яны напоўненыя законнай уладай.

Нефармальнае лідэрства ў арганізацыі можа належаць любому чалавеку, які карыстаецца агульным аўтарытэтам або аўтарытэтам большасці. Нефармальны лідэр абавязаны быць справядлівым, умець ўплываць на людзей і іх светапогляд пры дапамозе сваіх здольнасцяў, уменняў. Часам здараецца, што кіраўнік, прызначаны зверху, можа стаць сапраўдным, а не фармальным лідэрам.

Лідэрства ў арганізацыі - адзін з самых магутных фактараў яе паспяховасці, развіцця і ўдасканалення ўсяго новага, перадавога прагрэсіўнага, яшчэ не занесенага ў спіс планавых, абавязковых для выканання відаў дзейнасці.

Сёння кожны адукаваны і ўдумлівы кіраўнік:

- Ведае, што найбольшую карысць і эфектыўнасць арганізацыі, няхай гэта будзе звычайны невялікі офіс або буйное прадпрыемства, прынясе адзінства (ўзаемасувязь, паразуменне) кіраўніка і нефармальнага лідэра калектыву.

- Разумна праяўляе сваю ўладу і фармальнае лідэрства ў арганізацыі. Баланс улады - гэта такое кіраванне, пры якім патрабаванняў кіраўніцтва дастаткова для дасягнення пастаўленых мэтаў, але не настолькі шмат, каб выклікаць незадаволенасць або адкрыты пратэст супрацоўнікаў.

І, нарэшце, ён разумее, што ніжэйстаячыя супрацоўнікі таксама апранутыя уладай, хоць і нефармальнай. Напрыклад, дзейнасць начальніка шмат у чым залежыць ад кампетэнтнасці яго сакратара або іншых супрацоўнікаў. Бо менавіта гэтыя людзі валодаюць неабходнай інфармацыяй, патрэбнымі навыкамі і ўменнямі.