Эфектыўная аснова прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў - выніковае існаванне суб'екта

Аснова прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў - фарміраванне крэатыўнага акта пэўнага суб'екта, якім вызначаецца праграма дзейнасці ўсяго калектыву прадпрыемства. Рэалізацыя названых мерапрыемстваў накіравана на эфектыўнае дазвол ўзнікаюць праблемных пытанняў з улікам дзейнага заканадаўства, заканамернасцяў функцыянавання самой кіраванай сістэмы і адпаведнага аналізу інфармацыі аб яе стане.

Стратэгічная аснова прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў заключаецца ў вызначэнні мерапрыемстваў па дасягненню мэтаў прадпрыемства на перспектыву. Пры гэтым адміністрацыйныя рашэнні звязаны з пастаянна ўзнікаюць пытаннямі ў межах арганізацыі. Прыняцце аператыўных рашэнняў накіравана на штодзённыя бягучыя пытанні.

Тэарэтычныя асновы прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў у любой плоскасці функцыянавання прадпрыемствы могуць быць ахарактарызаваны па пяці пазіцыях. Эканамічная сфера - прыняцце любога кіраўнічага рашэння, заснаванага на рэальнай кошту, пры рэалізацыі якога чакаецца атрыманне пэўнай прыбытку альбо страты. Арганізацыйная аснова прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў звязаная з непасрэдным удзелам персаналу ў распрацоўцы праекта з наступным яго увасабленнем у жыццё. Тэхналагічная пазіцыя заключаецца ў захаванні пэўнага алгарытму пры прыняцці і рэалізацыі некаторага рашэнні. Неабходна таксама адзначыць, што пры парушэнні дадзенага алгарытму ўзнікае верагоднасць значнага зніжэння эфектыўнасці агульнай дзейнасці суб'екта гаспадарання. Прававая аснова прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў мае на ўвазе выкананне дзеючага заканадаўства. Рацыянальны падыход да прыняцця адпаведнага рашэння грунтуецца на яго аналітычным абгрунтаванні.

Пры разглядзе розных сфер выкарыстання рэалізацыі мерапрыемстваў неабходна ўлічваць уплыў пэўных фактараў на атрыманне канкрэтных вынікаў. Напрыклад, псіхалагічныя асновы прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў прадугледжваюць ўлік патрэбаў, інтарэсаў, матываў, стымулаў, установак і каштоўнасцяў супрацоўнікаў, якія былі задзейнічаныя ў рэалізацыі гэтых мерапрыемстваў.

У любым выпадку выбар канкрэтнага падыходу да выбару таго ці іншага алгарытму абумоўлены некаторымі фактарамі. Асноўным з іх з'яўляецца нявызначанасць, якая суправаджаецца большай часткай задач у сацыяльна-эканамічнай сферы. Наяўнасць працэдуры распрацоўкі таго ці іншага кіраўнічага рашэння істотна памяншае яго нявызначанасць. У якасці гэтага паняцця варта разумець пералік размытых і недакладных сітуацый, узнікненне якіх звязана з недастатковасцю інфармацыі.

Можна вылучыць чатыры ўзроўню нявызначанасці:

- нізкі, ня які ўплывае на агульны характар прыняцця рашэння;

- сярэдні, які патрабуе перагляду некаторых працэдур распрацоўкі рашэння;

- высокі, накіраваны на распрацоўку новых працэдур пры прыняцці рашэнняў;

- звышвысокі, які знаходзіцца за межамі разумення самога кіраўніка, які павінен прымаць пэўнае рашэнне.