Японская мадэль менеджменту і яе асаблівасці

Мадэлі кіраванне ў менеджменце адводзіцца найважнейшая значэнне. Пад ёй разумеюць сукупнасць ведаў пра тое, як неабходна выбудоўваць кіраванне, наколькі моцна яна аказвае ўплыў на ўсё структуры і працэсы арганізацыі, якім чынам адбываецца развіццё арганізацыі ў знешнім асяроддзі. Адной з найбольш эфектыўных мадэляў кіравання з'яўляецца японская мадэль менеджменту.

Сутнасць мадэлі і арганізацыі яе дзейнасці былі сфармуляваны амерыканскім навукоўцам японскага паходжання Уільямам Оучи. Сутнасць японскай мадэлі менеджменту заключаюцца ў сімбіёзе культуры краіны і асаблівасцяў яе эканамічнага развіцця.

Спецыфічныя асаблівасці японскай мадэлі менеджменту даюць падставу экспертам для сцвярджэння таго, што гэтая мадэль забяспечвае найбольшую гарманічнасць паміж вытворчасцю, збытам і фінансамі.

Японская мадэль менеджменту - мадэль кіравання з "чалавечым тварам", так як выкарыстоўвае ў сваёй аснове холистический падыход да працаўніка. Ён заключаецца ў тым, што работніка разглядаюць цэласна: і як працаўніка, і як асоба. Чалавечыя кадры разглядаюцца як найбольш каштоўны рэсурс.

Дзякуючы такому падыходу забяспечваецца высокая прадукцыйнасць працы і дзіўныя вынікі развіцця эканомікі: будучы цалкам знішчанай, зараз японская эканоміка з'яўляецца адной з найбольш канкурэнтаздольных эканомік свету. (Па дадзеных Сусветнага эканамічнага форуму)

Мадэль кіравання ўплывае на атаясненне чалавека з кампаніяй. Японскія служачыя дэманструюць высокую ахвярнасць і адданасць фірме. Такім чынам кантроль носіць толькі ускосны характар, так як высокая самааддача стымулюе фарміраванне самомотивации. Аднак і самі фірмы ажыццяўляюць стымуляванне работнікаў. Публічнае прызнанне заслуг, сацыяльныя праграмы, сумесныя абеды і пр. Ствараюць атмасферу для атрымання максімальнага выніку.

Згуртаванасць калектыву і калектыўная адказнасць забяспечваюць мінімальную цякучасць кадраў. У вачах грамадства змена кампаніі мысліцца як ганьба: чалавек, які змяніў месца працы, пазбаўляецца ўсіх прывілеяў і заработнай платы, што змушае яго ўсё пачынаць з нуля.

Для японскай мадэлі кіравання характэрны пажыццёвы наём. Такая сістэма найму вызначае прамую залежнасць становішча ў кампаніі ад узросту і вопыту: у Японіі няма маладых дырэктараў і кіраўнікоў кампаній. Прасоўванне па кар'ернай лесвіцы адбываецца спецыфічным чынам. Яе частата вагаецца ад 3 да 7 гадоў. Такая даволі частая ратацыя абумоўлена упэўненасцю японцаў у тым, што доўгі знаходжанне на адной пасады не стварае стымулаў да матывацыі і дбайнаму выкананню ўсіх ўскладзеных на работніка абавязкаў. Такім чынам адбываецца яшчэ і дыверсіфікацыя уменняў, што забяспечвае фарміраванне неспецыялізаваных кар'еры: кожны працоўны на працягу жыцця асвойвае да пяці новых спецыяльнасцяў.

Японская мадэль менеджменту мяркуе, што падвышэнне кваліфікацыі работнікаў адбываецца без адрыву ад вытворчасці.

Узровень заработнай платы напрамую залежыць ад стажу і эфектыўнасці вынікаў працы. Кампаніі прадастаўляюць розныя льготы і прывілеі, якія дазваляюць рабочым дасягаць высокага ўзроўню дабрабыту. Важнай асаблівасцю з'яўляецца і тое, што разрыў заработнай платы паміж вышэйшымі эшалонамі ўлады і навічкамі нязначны: заработная плата кіраўніка не пераўзыходзіць заработную плату пачаткоўца больш, чым у сем разоў. І самае галоўнае, што кіраўніцтву не шкада плаціць грошы за выкананую працу.

Японская мадэль менеджменту дазволіла дамагчыся краіне ўзыходзячага сонца дзіўных вынікаў дзейнасці практычна ва ўсіх сферах.