Асноўныя віды менеджменту

Фінансавы менеджэр арганізацыі накіроўвае і плануе сваю дзейнасць на рэалізацыю ўсяго рэсурснага патэнцыялу арганізацыі і дасягненні максімальнай эфектыўнасці вытворчасці. Менеджмент - гэта разнастайныя формы, прыёмы і метады кіравання персаналам і вытворчасцю.

Некалькі гадоў таму, калі навука менеджмент толькі з'явілася, у яе быў адзін непадзельны аб'ект. З цягам часу з гэтага аб'екта адлучыць яшчэ некалькі аб'ектаў, якія, у сваю чаргу, далі жыццё яшчэ некалькіх напрамках. Прычым ёсць нават такія віды менеджменту, якія характэрныя для пэўнай краіны, адлюстроўваюць яе спецыфіку (напрыклад, ёсць руская мадэль менеджменту).

Віды менеджменту могуць быць рознымі, і іх лік працягвае расці. У рэальнай вытворчасці спрабуе новыя мадэлі, спецыялісты выкарыстоўваюць новыя тэрміны і азначэнні. Віды менеджменту - гэта асобныя вобласці дзейнасці кіравання, якія закліканы вырашаць разнастайныя задачы.

Па аб'ектах кіравання вылучаюць арганізацыйны, стратэгічны, тактычны і аператыўны менеджмент. Арганізацыйны мэнэджмент стаіць ля вытокаў стварэння структуры, механізму кіравання, выпрацоўкі комплексу кіраўніцкіх функцый, правілаў і стандартаў. Стратэгічны менеджмент рэалізуе доўгатэрміновыя мэты ў кіраўніцкай дзейнасці пасля іх папярэдняй устаноўкі. Патэнцыял чалавечых рэсурсаў, пераарыентацыя патрэбаў спажыўца на эфектыўную арганізацыю вытворчасці - гэта аснова стратэгічнага менеджменту. Існуюць розныя мадэлі стратэгічнага менеджменту. Тактычны менеджмент у чымсьці падобны са стратэгічным, ён распрацоўваецца ў развіццё стратэгіі. Ўзровень арганізацыі такіх метадаў кіравання - сярэдняе звяно кіравання, і адрэзак часу для прагназавання значна карацей. Аператыўны менеджмент вырашае задачы, якія ўзнікаюць у працэсе вытворчасці. Ён заснаваны на размеркаванні работ і рэсурсаў, адсочванне ходу выканання заданняў у бягучы момант часу.

У залежнасці ад функцыянальнай прыналежнасці вылучаюць такія віды менеджменту, як:

1. Маркетынг-менеджмент. Вывучае фінансавыя рынкі, стварае новыя каналы збыту, фармуе цэнавую палітыку.
2. Вытворчы менеджмент дазваляе кантраляваць вытворчыя працэсы арганізацыі, ажыццяўляць асноўную дзейнасць прадпрыемства з дапамогай каардынацыі дзеянняў і працэсаў.
3. Менеджмент ў галіне збыту - гэта працэс арганізацыі збыту прадукцыі, удзел у афармленні хоздоговоров на пастаўку прадукцыі.
4. Менеджмент персаналу - гэта якаснае планаванне выкарыстання працоўных рэсурсаў, іх падбор, расстаноўка, навучанне. Сюды ж адносіцца распрацоўка сістэмы матывацыі і стымулявання персаналу арганізацыі.
5. Фінансавы менеджмент - гэта выпрацоўка мэтаў і задач кіравання фінансамі арганізацыі, планаванне фінансавай дзейнасці арганізацыі, распрацоўка метадаў для эфектыўнага кіравання фінансавымі рэсурсамі арганізацыі. Фінансавы менеджмент ўключае ў сябе рызыка-менеджмент і падатковы менеджмент.
6. Інавацыйны менеджмент - арганізуе працу з новаўвядзеннямі, каардынуе выкарыстанне навуковых адкрыццяў. Гэта кіраванне мае на ўвазе творчае настрой у калектыве, асаблівы настрой працуе персаналу, гатовага да пастаяннага эксперыментавання і асваенню новых тэхналогій.
7. Інвестыцыйны менеджмент - гэта праца па кіраванні інвестыцыямі, рацыянальнае ўкладанне капіталу для атрымання прыбытку ў далейшым.
8. Эккаутинг-менеджмент - гэта кіраванне, заснаванае на тащательном зборы інфармацыі, яе апрацоўкі і аналізе, з далейшым параўнаннем паказчыкаў іншых арганізацый з падобным выглядам дзейнасці.
9. Адаптыўны менеджмент ставіць сваёй мэтай адаптацыю да зменлівых умоў навакольнага асяроддзя. Напрыклад, брокерскія канторы - яркі прыклад адаптыўнай сістэмы.

10. Антыкрызісны менеджмент - гэта кіраванне працэсамі, спадарожнымі працэдуры банкруцтва арганізацыі. Напрыклад, кіраванне на працягу дзеяння конкурснага вядзення або пры заключэнні мірнага пагаднення.

Ёсць таксама атакуючы менеджмент, вірусны, камунікацыйны, механістычнае, праблемна-арыентаваны, пераўтваральны, прагнастычны, праектны, пульсавалы, разняволеныя, рацыянальны, сігнальны, сітуацыйны, эфектыўны і сэлф-менеджмент.