Бізнес-план для малога бізнэсу, прыкладная структура і падказкі для складання

Такім чынам, вы вырашылі заняцца ўласным бізнэсам. Найважнейшым інструментам для пачатку вашай дзейнасці з'яўляецца бізнес-планаванне. Што такое бізнэс-план для малога бізнэсу, прыклад афармлення зводных табліц плана, з чаго павінен складацца эфектыўны і зразумелы план, як правільна апісаць мэты і асноўныя паказчыкі - адказы на ўсе гэтыя пытанні вы можаце даведацца прама цяпер.

Для чаго патрэбен бізнес-план?

Старанна прадуманы бізнес-план апісвае ідэю праекта, яго мэты, розныя аспекты дзейнасці, асноўныя фінансавыя і эканамічныя паказчыкі, дзеянні для дасягнення пастаўленых мэтаў, аналізуе магчымыя праблемы і прапануе шляхі іх рашэння.

Складанне бізнес-плана павінна быць накіравана на рашэнне самага галоўнага пытання: ці варта прадпрымальніку укладваць грошы ў справу, праз які час акупяцца ўсе затрачаныя сродкі і ці будзе гэта справа прыносіць рэальны прыбытак. Такі план складаецца як для сябе (каб зразумець, ці варта займацца гэтай справай), так і для меркаваных інвестараў.

Законамі Расійскай Федэрацыі не прадугледжана дакладнай структуры бізнес-плана. Усё залежыць ад характару той справы, якім вы збіраецеся займацца (выраб, продажу, прадастаўленне паслуг і інш.), Ад вашых мэтаў і жаданага даходу. Але кожны бізнес-план для малога бізнэсу прыкладна аднолькавы ў разрэзе некаторых раздзелаў.

структура

Пры напісанні бізнес-плана любога кірунку дзейнасці можна выкарыстоўваць наступную структуру:

1. Кароткі агляд ідэі.
2. Аналіз рынку.
3. Маркетынг.
4. Фінансаванне праекта.
5. Вытворчы план.
6. Эканамічная ацэнка паказчыкаў.

Агляд праекта

Гэта кароткае рэзюмэ, магчымая біяграфія праекта, прызначаная для таго, каб зразумець прадпрымальніку і яго інвестарам (у выпадку іх наяўнасці), наколькі эфектыўна можа працаваць дадзены бізнэс. Гэта кароткая характарыстыка ўсіх тых паказчыкаў, якія будуць разгледжаны ніжэй. У невялікім аглядзе неабходна прадаставіць самыя важныя матэрыялы, каб зацікавіць інвестараў ва ўкладанні грашовых сродкаў у ваша справа.

Тэмы бізнес-планаў залежаць ад той катэгорыі дзейнасці, якую вы збіраецеся прадстаўляць. Гэта можа быць план стварэння кафэ, рэстарана, крамы, арганізацыі майстэрні, call-цэнтра, СПА-салона, ажыццяўленне вытворчай дзейнасці і т. Д.

аналіз рынку

У дадзеным раздзеле павінна быць адлюстравана сітуацыя на рынку таго сегмента бізнесу, у якім вы маюць намер пачаць працу. Неабходна дакладна ўсвядоміць, які рынак вы збіраецеся заваёўваць, каб разумець, на якія мэты накіраваны ваш бізнес-план для малога бізнэсу. Прыкладамі рынкаў на тэрыторыі Расіі з'яўляюцца:

• спажывецкі (прызначаны для звычайных людзей, якія купляюць тавары ці якія карыстаюцца паслугамі для асабістага спажывання);
• прамежкавы (прызначаны для далейшага выкарыстання тавараў і паслуг у выглядзе аптовага і рознічнага продажу, франчайзінгу, дылерства);
• дзяржаўны (набыццё тавараў і паслуг для дзяржаўных патрэб або па дзяржаўных праграмах і тэндэрах);
• міжнародны рынак.

У дадзеным раздзеле неабходна прааналізаваць рынак сегмента, максімальна поўна раскрыць характарыстыкі галоўных гульцоў рынка, іх слабыя і моцныя бакі, таксама даказаць, што попыт на вашу прадукцыю ці паслугу сапраўды будзе.

маркетынг

Бізнес-план прадпрыемства павінен загадзя прадугледзець усе вашыя маркетынгавыя хады. У ім павінны быць адлюстраваны наступныя паказчыкі:

• спосабы прасоўвання прадукцыі або паслуг;
• схема рэалізацыі прадукцыі (праз уласную сетку, праз іншыя арганізацыі, выдача на рэалізацыю);
• віды рэкламы;
• метады цэнаўтварэння;
• ўмовы аплаты (перадаплата, крэдыт, па факце);
• наяўнасць скідак, накапляльных і разавых бонусаў;
• наяўнасць папярэдніх дамоўленасцяў з будучымі спажыўцамі.

фінансаванне праекта

У дадзеным раздзеле неабходна пралічыць усе магчымыя сродкі для таго, каб запусціць праект у справу. Гэта могуць быць ўласныя крыніцы даходаў, магчымыя інвестыцыі, неабходнасць у пазыках і крэдытах, у дзяржаўнай падтрымцы.

вытворчы план

У дадзеным раздзеле неабходна прааналізаваць усе вытворчыя паказчыкі, для таго каб зразумець, якім чынам з мінімальнымі выдаткамі на вытворчыя магутнасці можна займацца дадзеным бізнесам.

Вытворчы план складаецца з дзвюх частак.

Выдаткі на вытворчасць

1. Памяшканне і выдаткі на яго (арэнда, ўласнасць, выдаткі на абслугоўванне, камунальныя плацяжы, падаткі).
2. Абсталяванне для прадпрыемства (склад, ўмовы пакупкі ці прадастаўленні, кошт).
3. Магутнасці і тэхналогіі (склад, цана, умовы прадастаўлення).
4. Дадатковыя выдаткі (сабекошт закупкі першапачатковай прадукцыі або матэрыялу для яе вырабу, склад і кошт сродкаў, не якія лічацца абсталяваннем, у тым ліку канцтавараў і матэрыялаў для гаспадарчых патрэб).
5. Штатны расклад, зарплата персаналу, падаткі, прэміі.
6. Спецыфічныя патрабаванні (купля ліцэнзіі, патэнта, дадатковыя падаткі і інш.).
7. Іншыя выдаткі.

Даходы ад вытворчасці

1. Колькасць прададзеных тавараў (аказаных паслуг).
2. Сярэдняя цана на адзінку тавару (паслугі).
3. Агульны вынік даходаў ад асноўнай дзейнасці.
4. Аказанне дадатковых паслуг, рэалізацыя дадатковых (не асноўных) тавараў.
5. Іншыя даходы.

Эканамічная ацэнка паказчыкаў

Пасля збору ўсіх паказчыкаў неабходна іх прааналізаваць і скласці графік праекта, каб зразумець, наколькі эфектыўна будзе рэалізаваны ваш бізнес-план для малога бізнэсу. Прыклад графіка-плана прадстаўлены ў табліцы ніжэй.

Такім чынам, складанне бізнес-плана - сур'ёзная справа, якое патрабуе пэўных навыкаў у сферы заканадаўства, эканомікі і фінансаў. У любым выпадку гэты дакумент дазволіць вам убачыць усю карціну вашага будучай справы ў лічбах і вырашыць, ці варта займацца гэтым бізнесам або ёсць сэнс нешта ў ім адкарэктаваць.