Лінейна-функцыянальная структура прадпрыемства

Кожны прадпрымальнік, ствараючы фірму, павінен задумацца пра тое, які выгляд арганізацыйнай структуры будзе ўласцівы яго прадпрыемству. Варта ўлічваць, што кожны супрацоўнік павінен разумець тое, у якім аддзеле ён працуе, што ўваходзіць у яго задачы і хто яго кіраўнік. А прадпрымальнік павінен сачыць за вынікамі працы не кожнага супрацоўніка, а за тых, хто адказны за тую ці іншую працу.

Арганізацыйная структура кіравання ўяўляе сабой склад, супадпарадкаванасць і ўзаемасувязь розных падраздзяленняў, а таксама асобных службовых асоб, якія выконваюць ускладзеныя на іх функцыі кіравання.

Структуру кіравання складаюць звёны і прыступкі. Звяно - гэта адасобленае падраздзяленне, функцыі якога строга вызначаны і абмежаваныя. Ступень - гэта сукупнасць звёнаў, якія знаходзяцца на адным узроўні ў іерархіі кіравання.

Арганізацыйныя структуры бываюць некалькіх тыпаў. Прадметам сённяшняга абмеркавання з'яўляецца лінейна-функцыянальная структура.

Сярод пераваг такой сістэмы можна вылучыць наступныя:

- стымулююцца прафесійныя і дзелавыя спецыялізацыі;

- павышаецца адказнасць начальніка за канчатковы вынік гаспадарання арганізацыі;

- узрастае выніковасць ад працоўнай сілы розных відаў;

- ствараюцца ўмовы і магчымасці для кар'ернага росту;

- не вельмі складаны кантроль дзейнасці супрацоўнікаў усіх падраздзяленняў.

Лінейна-функцыянальная структура мае наступныя недахопы:

- кіраўнік прадпрыемства нясе поўную адказнасць за атрыманне прыбытку;

- ўзгодненасць дзеянняў паміж падраздзяленнямі становіцца больш складанай;

- працэс прыняцця і рэалізацыі рашэнняў запавольваецца;

- у структуры адсутнічае гнуткасць, бо асновай функцыянавання з'яўляецца звод розных правілаў і прынцыпаў.

Лінейна-функцыянальная структура кіравання - гэта змешванне лінейнай і функцыянальнай сістэм, якое ўвабрала ў сябе перавагі першай і другой. Яна фармуецца па шахматнай прынцыпе спецыялізацыі і пабудовы ў працэсе кіравання. Лінейна-функцыянальная структура прадпрыемства утвараецца па відах дзейнасці, дзе ствараюцца падраздзялення прадпрыемства. А функцыянальныя падраздзялення падзяляюцца на яшчэ больш дробныя, якія выконваюць пэўнае кола задач.

Лінейна-функцыянальная структура кіравання на дадзены момант найбольш распаўсюджаная і выкарыстоўваецца дробнымі і сярэднікаў прадпрыемствамі. У асноўным такія фірмы займаюцца вытворчасцю абмежаванага асартыменту прадукцыі і працуюць пры стабільнасці знешніх умоў. Буйныя жа арганізацыі выкарыстоўваюць дивизиональный падыход у кіраванні.

Лінейна-функцыянальная структура грунтуецца на сістэмаўтваральных сувязях. Такімі тут з'яўляюцца вертыкальныя, сярод якіх адрозніваюць лінейныя (або асноўныя) і функцыянальныя (ці дадатковыя). Пасродкам першых ажыццяўляецца кіраванне падначаленымі. Кіраўнік вызначае, якія задачы будуць вырашацца і кім канкрэтна. Пасродкам функцыянальных падраздзяленняў вышэйшага ўзроўню даюць указанні ніжэйстаячым.