Службовая інструкцыя начальніка вытворчасці, начальніка цэха вытворчасці, намесніка начальніка вытворчасці

Вытворчасць - гэта складаны працэс стварэння матэрыяльных выгод. У любым вытворчасці выкарыстоўваюцца машыны і абсталяванне, матэрыяльныя, энергетычныя і працоўныя рэсурсы. Начальнік вытворчасці і падначаленыя яму кіраўнікі (намеснікі, начальнікі вытворчага аддзела, цэхаў, змен) павінны ўсе гэтыя элементы эфектыўна выкарыстоўваць, каб у выніку выпускалася якасная прадукцыя ў зададзеныя тэрміны і ў адпаведнасці з зацверджанай каштарысам расходаў.

Патрабаванні да начальніка вытворчасці

Начальнік вытворчасці - пасада кіруючая. Як кіраўнік ён адказвае за ўчастак працы, які ўплывае на вынікі працы ўсяго прадпрыемства.

Ён павінен прымаць рашэнні, а не толькі выконваць загады кіраўніцтва. Гэта значыць павінен валодаць ведамі, якія дапамогуць прыняць дакладнае рашэнне па любому пытанню, якое датычыцца працэсу выпуску прадукцыі.

Таму службовая інструкцыя начальніка вытворчасці абавязкова ўключае ў сябе патрабаванні па адукацыі і стажу работы кіраўніка. Адукацыя павінна быць вышэйшай профільным, а досвед працы кіраўніком на аналагічных прадпрыемствах - не менш за трох-пяці гадоў. Службовая інструкцыя намесніка начальніка вытворчасці адрозніваецца толькі меншымі патрабаваннямі да стажу кіраўніцтва людзьмі. Часам працадаўцы ідуць на тое, што падзяляюць патрабаванне па стажу на два: павінен быць вопыт у кіруючай пасады без спасылак на месца працы, і пэўны вытворчы стаж.

Таксама працадаўцы звычайна ўключаюць патрабаванні па веданні сучасных тэхналогій. Напрыклад, службовая інструкцыя начальніка мэблевай вытворчасці, як правіла, уключае патрабаванні па стажу работы на мэблевай вытворчасці і веданне тэхналогій. Мэблевае прадпрыемства можа стаць канкурэнтаздольным, толькі выкарыстоўваючы самыя новыя рашэнні ў канструкцыі і матэрыялах сучаснай мэблі.

Што павінен ведаць начальнік вытворчасці

Акрамя тэхнічных ведаў па профілю, кіраўнік (і гэтага патрабуе службовая інструкцыя начальніка вытворчасці) павінен ведаць нарматыўна-прававыя акты і законы, якія рэгламентуюць вытворчасць і працоўныя адносіны, асновы экалагічнага права.

Для паспяховага кіравання вытворчымі падраздзяленнямі ў складзе кампаніі начальнік павінен валодаць асновамі менеджменту і дзелавога этыкету, правіламі дзелавой перапіскі.

Ад кіраўніка патрабуюцца веды сучасных тэорый арганізацыі вытворчасці, методык планавання і прагназавання патрэбнасці ў матэрыяльных рэсурсах і абсталяванні, метадаў аналізу стану гэтых рэсурсаў, парадку складання і ўзгаднення вытворчых доўга- і кароткатэрміновых планаў, правілаў і нормаў аховы працы на прадпрыемстве.

Задачы начальніка вытворчасці

Галоўным чалавекам на вытворчасці лічыцца яго начальнік.

Кожнае прадпрыемства, якое выпускае таварную прадукцыю, ставіць перад кіраўніком свае задачы, але ўсе іх можна падзяліць па групах, якія ў тым ці іншым выглядзе ўключае ў сябе службовая інструкцыя начальніка вытворчасці.

Перш за ўсё ён вырашае арганізацыйныя задачы. Гэта падбор спецыялістаў і кіраўнікоў ніжэйстаячых падраздзяленняў, канкрэтызацыя іх функцыянальных абавязкаў, бяспеку работ і ўдасканаленне іх якасці, забеспячэнне строгага кантролю і нагляду.

Тэхнічныя задачы - гэта ўдасканаленне і ўкараненне новых тэхнічных умоў вытворчасці.

Перад кіраўніком стаяць і гігіенічныя задачы. У іх уваходзяць рэгламентаванне санітарна-гігіенічных нормаў, правядзенне прафілактычных мерапрыемстваў, ацэнка эфектыўнасці санітарных умоў у падраздзяленнях. Гэта досыць важная задача для кіраўніка любога вытворчасці, а службовая інструкцыя начальніка харчовай вытворчасці яе яшчэ больш робіць больш жорсткімі.

Сацыяльныя задачы - вентыляцыя, ацяпленне, стан вытворча-бытавых памяшканняў, забеспячэнне работнікаў спецадзеннем і спецхарчаваннем пры неабходнасці - таксама знаходзяцца ў яго падпарадкаванні.

Нарматыўна-прававыя задачы, а гэта адпаведнасць параметраў вытворчага прадпрыемства нормам і патрабаванням заканадаўства і галіновых інструкцый і стандартаў.

Прафесійныя навыкі

Ад суіскальніка на гэтую пасаду працадаўцы патрабуюць вопыту стратэгічнага планавання, уменні прагназаваць, вопыту падбору і матывацыі персаналу, кіравання людзьмі і ўменні пераконваць, дэлегаваць паўнамоцтвы і кантраляваць выкананне абавязкаў і даручэнняў.

Для кіраўніка важна ўменне аб'яднаць калектыў і нацэліць яго на выкананне задач, якія стаяць перад вытворчасцю.

Начальнік вытворчасці, як правіла, не праводзіць перамоў, але часцяком працадаўцам важны такі вопыт, і ў пералік службовых абавязкаў уносіцца пункт аб удзеле ў перамовах, напрыклад, па пастаўках абсталявання або сыравіны.

Часам ад кіраўніка патрабуецца веданне замежных моў, калі, да прыкладу, кампанія сумесная або выкарыстоўвае складанае абсталяванне замежных вытворцаў, якое мае патрэбу ў пастаянным тэхнічным суправаджэнні.

Асабістыя якасці

Для таго каб выконваць якія стаяць перад ім задачы, начальнік вытворчасці павінен валодаць неардынарнымі асобаснымі якасцямі. Гэта павінны быць аналітычныя здольнасці і лагічнае мысленне; арганізатарскія здольнасці і стратэгічны склад розуму; упэўненасць у сабе і здольнасць самастойна прымаць рашэнні.

Кіраўнік такога рангу - лідэр па характары, яго павінны адрозніваць ініцыятыўнасць, рашучасць, здольнасць да рызыкі і адказнасць. Мэтанакіраванасць, энергічнасць, камунікабельнасць, напорыстасць і патрабавальнасць, імкненне да поспеху і новаўвядзенняў, крэатыўнасць, а таксама эрудыцыя, знаходлівасць і стрэсаўстойлівасць яму таксама патрэбныя.

Абавязкі начальніка вытворчасці

Службовая інструкцыя начальніка вытворчасці, які ўзначальвае працу вытворчых падраздзяленняў, можа ўключаць у сябе доўгі і падрабязны пералік абавязкаў. Ён кіруе персаналам, займаецца яго падборам і навучаннем, калі ёсць такая неабходнасць; кантралюе выкананне планаў вытворчасці ў адпаведнасці з тэхналогіяй і якасць выпускаемай прадукцыі, тэхнічны стан і своечасовае абслугоўванне вытворчага абсталявання; выкананне правіл і нормаў аховы працы і тэхнікі бяспекі.

Кіраўнік аналізуе эфектыўнасць вытворчай дзейнасці і складае справаздачы аб яе выніках. Акрамя таго, пад яго кіраўніцтвам распрацоўваюцца мерапрыемствы па павышэнню эфектыўнасці вытворчай дзейнасці і зьніжэньня яе расходаў, рэканструкцыі і мадэрнізацыі абсталявання.

Ён прымае ўдзел у бізнес-планаванні і распрацоўцы доўгатэрміновых планаў выпуску прадукцыі, вызначэнні яе наменклатуры і асартыменту.

Службовая інструкцыя нам. начальніка вытворчасці, як правіла, утрымлівае тыя ж абавязкі, хіба што распісаны яны больш падрабязна, з канкрэтнай прывязкай да профілі дзейнасці прадпрыемства.

Абавязкі начальніка вытворчага аддзела

Вытворчы аддзел ўваходзіць у структуру любога вытворчага прадпрыемства. Начальнік гэтага аддзела падпарадкоўваецца начальніку вытворчасці або яго намесніку. Службовая інструкцыя начальніка аддзела вытворчасці павінна абавязкова ўключаць пункт аб тым, каму падпарадкоўваецца гэта службовая асоба.

Начальнік вытворчага аддзела па пасадзе абавязаны кіраваць працай па распрацоўцы і бягучай карэкціроўцы планаў і каляндарных графікаў работы, аператыўна рэгуляваць, кантраляваць і весці штодзённы ўлік вытворчага працэсу. Таксама ён павінен кантраляваць стан незавершанай вытворчасці і ажыццяўляць падрыхтоўку выпуску новых відаў прадукцыі.

Начальнік аддзела аналізуе вынікі дзейнасці вытворчых падраздзяленняў, выяўляе магчымасці раўнамернай і поўнай іх загрузкі і падае дадзеныя начальніку вытворчасці.

Менавіта начальнік вытворчага аддзела каардынуе працу транспартных падраздзяленняў, складоў сыравіны і цэхаў прадпрыемства.

Абавязкі начальніка цэха

Начальнікі цэхаў падпарадкоўваюцца начальніку вытворчасці. Службовая інструкцыя начальніка цэха вытворчасці не патрабуе ад яго веды асноў менеджменту і правы, але асновы арганізацыі працы і эканомікі неабходныя. Менавіта начальнік цэха павінен прымаць меры па зніжэнні сабекошту выпускаюцца паўфабрыкатаў або гатовых тавараў, зніжэння працаёмкасці вырабаў і працавыдаткаў на адзінку прадукцыі. Зніжэнне выдаткаў у кожным цэху прыводзіць да агульнага зніжэння сабекошту гатовай прадукцыі.

Калі начальнік вытворчасці і яе намеснік могуць не ведаць у падрабязнасцях прынцыпы працы цэхавага абсталявання, то начальнік цэха ведаць іх павінен дасканала, а таксама парадак выкарыстання гэтага абсталявання і правілы допуску да яго работнікаў і старонніх асоб. Начальнік цэха адказвае за захаванне тэхнікі бяспекі ў цэху, падбор, навучанне і падрыхтоўку персаналу.

Начальнік цэха ўзаемадзейнічае з кіраўніцтвам іншых цэхаў, якія ўдзельнічаюць у вырабе прадукцыі, забяспечвае на даручаным яму ўчастку бесперапыннасць тэхналагічных працэсаў, асваенне новай прадукцыі, выкарыстоўвае рэзервы вытворчасці і вывучае вопыт айчынных і расійскіх прадпрыемстваў.

Абавязкі начальніка змены

Калi працэс працуе ў дзве і больш зменаў, у штатны расклад ўводзіцца пасада начальніка змены. Службовая інструкцыя начальніка змены вытворчасці ўключае абавязкі па забеспячэнні выпуску якаснай прадукцыі, арганізацыі рацыянальнай загрузкі абсталявання i своечасовай падрыхтоўкі вытворчасці.

Начальнік змены пастаянна кантралюе забеспячэнне матэрыяльнымі рэсурсамі, эканомнае расходаванне сыравіны і камплектуючых, тэхнічна правільную эксплуатацыю абсталявання, прадухіляе, выяўляе і ліквідуе прычыны нездавальняючай працы абсталявання, ўлічвае рух прадукцыі ў працэсе вырабу.

Начальнік змены аналізуе вынікі работы вытворчых падраздзяленняў за змену, калі былі прастоі - іх прычыны і фактары ўзнікнення шлюбу.

Начальнік змены каардынуе працу майстроў вытворчых падраздзяленняў, кантралюе выкананне вытворчай, тэхналагічнай і працоўнай дысцыпліны, правілаў унутранага распарадку і нормаў аховы працы. Ён можа прадастаўляць начальніку цэха прапановы аб накладанні спагнанняў на парушальнікаў дысцыпліны.

Перад вытворчасцю заўсёды стаяць складаныя і разнастайныя задачы, якія аднаму чалавеку не вырашыць. Таму важна пісьменнае размеркаванне абавязкаў паміж кіраўнікамі і нацэленасць на агульны вынік.