Стылі кіравання персаналам

Любое прадпрыемства - гэта частка эканамічнай і палітычнай сістэмы, яно не знаходзіцца ва внешнеорганизационном вакууме. Усе этапы развіцця і станаўлення кампаніі павінны ўзгадняцца з палітыкай дзяржавы і сацыякультурным этнасам. Філасофія кіравання персаналам канкрэтнага прадпрыемства не павінна канфліктаваць з заканадаўчымі нормамі дзяржавы, у прыватнасці, з нарматыўна-прававымі актамі аб правах і абавязках грамадзяніна, на тэрыторыі якога дадзенае прадпрыемства размешчана. Аснова гэтай філасофіі - статут арганізацыі, калектыўны і ўстаноўчы дагаворы, лакальныя загады і распараджэнні кіраўніцтва. Акрамя гэтага базісу, кожны сучасны менеджэр па кіраванні персаналам павінен умець ўлічваць нацыянальныя і рэгіянальныя асаблівасці, рэлігійныя, этычныя і маральныя нормы і г.д. Зыходзячы з агульнай філасофіі кіравання арганізацыяй, складваюцца стылі кіравання персаналам.

Да таго, як мы пачнем разглядаць стылі кіравання персаналам, хацелася б спыніцца на падыходах да кіравання персаналам. Падыходы да кіравання персаналам звычайна падзяляюцца на дзве вялікія групы: фармалізаваныя і персонизованные.

Фармалізаваныя падыходы:

1. Аўтакратычны (прымусовая праца, адсутнасць якога-небудзь ўзаемаразумення, высокая канфліктнасць, афіцыяльнасць, адсутнасць ініцыятывы).
2. Тэхнакратычнага ( працэс кіравання кадрамі цалкам падпарадкаваны працэсу кіравання вытворчасцю, усе рашэнні начальства ідуць строгі ў інтарэсах вытворчасці).
3. Бюракратычны (няўхільнае выкананне ўсіх інструкцый і рэгламентаў, фармалізаваныя працэдуры кіравання персаналам, выразнасць іерархіі службовых ўзаемаадносін).

Персонизованные падыходы:

1. Дэмакратычны (супрацоўнік не мае патрэбы ў кантролі, ён гатовы самастойна прымаць адказныя рашэнні і вырашаць пастаўленыя задачы, лаяльнае стаўленне кіраўніцтва).
2. Гуманістычны (Гэты падыход вылучае асобу супрацоўніка, яго інтарэсы, адпаведнасць становішча ў фірме яго жыццёвым мэтам на першае месца. Матывацыя работнікаў гуляе першарадную ролю ў эфектыўнасці вытворчасці).
3. Інавацыйны (гэты падыход прызнаны найбольш эфектыўным сярод усіх астатніх метадаў; у яго аснове ляжаць доўгатэрміновыя мэты, для дасягнення якіх работнікам прадастаўляецца поўная свабода дзеянняў. Рэалізацыя творчага патэнцыялу супрацоўнікаў пры такім падыходзе вельмі высокая).

Вылучаюць таксама сацыяльна-тэхнічны падыход, пры якім сацыяльная сістэма і тэхнічная арганізацыя ўзаемазвязаны, вынікі працы залежаць ад сацыяльнага становішча работніка.

Грунтуючыся на такі класіфікацыі падыходаў можна вылучыць наступныя стылі кіравання персаналам.

1. Арыентаваны на задачу (кіраўнік ставіць перад падначаленымі задачы і мэты, а затым патрабуе няўхільнага і звышэфектыўную іх выканання. Прымус часта ажыццяўляецца за кошт маніпулявання і адміністрацыйнага ціску).
2. Асобасна-арыентаваны (на першым месцы для кіраўніка - яго падначаленыя, іх інтарэсы і праблемы. Упраўленне персаналам будуецца на ўзаемным даверы і партнёрстве. Вынікам такога кіравання з'яўляецца згуртаваны і дружны калектыў).
3. Аўтарытарны (кіраванне кадрамі ажыццяўляецца пад пагрозай пакарання, а ўсе рашэнні кіраўнік прымае аднаасобна).
4. Дэмакратычны (пры дэмакратычным стылі кіраўнік прымае рашэнні, улічваючы меркаванні падначаленых. Асноўная задача кіраўніка - вывесці агульную ідэю з некалькіх прапанаваных).

Часта стылі кіравання персаналам ўяўляюць сабой змешаныя варыянты, напрыклад, добразычліва-аўтарытарны, кансультатыўна-дэмакратычны, групавой стыль і г.д.