Планаванне вытворчасці

Арганізацыя любога вытворчага працэсу залежыць ад шматлікіх складнікаў яго фактараў. Ва ўмовах эканомікі рынку кожнае прадпрыемства вядзе самастойную распрацоўку планаў. На іх аснове вырабляецца выпуск тавару.

Планаванне вытворчасці грунтуецца на прагназаваных аб'ёмах рэалізацыі і выпуску гатовага прадукту. Гэтыя паказчыкі вызначаюцца ў працэсе маркетынгавага даследавання спажывецкага попыту з улікам дзяржаўных заказаў. Зыходзячы з праведзенага аналізу, складаецца вытворчая праграма, якая ўключае ў сябе тры раздзелы. Першыя два складаюцца з планаў па выпуску прадукцыі ў натуральным і вартасным выразе. Элементамі трэцяга падзелу служаць прагнозныя паказчыкі, якія выказваюць меркаваныя аб'ёмы рэалізацыі ў колькасным, а таксама ў грашовым эквіваленце.

Планаванне вытворчасці прадукцыі ў натуральных паказчыках складаецца з заданні, выкананне якога патрабуе выпуску пэўнага аб'ёму тавараў, уключаных у наменклатурны пералік. Прадукцыя павінна таксама валодаць адпаведным якасцю.

Планаванне вытворчасці і рэалізацыі гатовых вырабаў у фізічных адзінках дазваляе вызначыць аб'ём выпуску канкрэтнага тавару. Продаж гэтай прадукцыі павінна задавальняць патрэбам рынку. Вартаснае выраз прагнозных паказчыкаў распрацоўваецца з улікам валавога даходу, а таксама рэалізаванай і таварнай прадукцыі.

Планаванне вытворчасці вырабляецца з мэтай збалансавання меркаваных выдаткаў суб'екта гаспадарання з яго фінансавымі рэсурсамі. Для гэтага неабходна прааналізаваць меркаваную сабекошт тавараў. Планаванне выдаткаў вытворчасці з'яўляецца неабходным умовай для выяўлення і выкарыстання рэзерваў, якія дазваляюць дамагчыся іх максімальнага зніжэння. Гэта, у сваю чаргу, дазволіць вырабіць павелічэнне унутрыгаспадарчых назапашванняў.

Планаванне сабекошту павінна грунтавацца на прагрэсіўных формах аплаты працы, выкарыстанні вытворчага абсталявання і расходу матэрыяльных і энергетычных рэсурсаў. Яно таксама павінна ўлічваць перадавы вопыт іншых арганізацый. Толькі ў тым выпадку, калі планаванне выдаткаў заснавана на навукова абгрунтаваным нарміраванні, можна вызначыць і выкарыстоўваць існуючыя рэзервы, якія дадуць магчымасць знізіць выдаткі на выпуск тавару.

Планаванне вытворчасці ажыццяўляецца з улікам лакальных прагнозаў асобных цэхаў і аддзяленняў, а таксама брыгад. Буйное прадпрыемства можа мець іх некалькіх соцень. Мэтавая ўстаноўка, якая дазваляе звязаць працу калектыву і тэхнікі ў адзіны тэхналагічны рытм, служыць арыенцірам аб'яднання гэтых планаў. Вызначаюцца прыярытэтныя задачы як ўсяго прадпрыемства, так і яго структурных падраздзяленняў. Звычайна, галоўнай мэтай дзейнасці кампаніі з'яўляецца дасягненне паказчыкаў, якія выцякаюць з праграмы вытворчасці асноўнай таварнай прадукцыі і фінансавага плана.

Непасрэднай распрацоўкай прагнозных паказчыкаў прадпрыемства займаецца галоўны эканаміст. Сумесна з дырэктарам, які ажыццяўляе агульнае кіраўніцтва, ён вызначае:

- ўзаемасувязь і ступень удзелу структурных падраздзяленняў, якія ўваходзяць у апарат кіравання прадпрыемствы і цэхаў, у правядзенні аналізу дзейнасці арганізацыі, а таксама ў перспектыўным і бягучым планаванні;

- тэрміны і методыку ажыццяўлення працы па складанні прагнозных паказчыкаў і іх аналізу;

- форму абагульнення паказчыкаў, атрыманых у выніку праведзенага аналізу і разлікаў па розных раздзелах плана;

- тэрміны, методыку і формы аператыўных кантрольных мерапрыемстваў за ходам выканання плана.