Планаванне як функцыя менеджменту на сучасным прадпрыемстве

Планаванне як функцыя менеджменту з'яўляецца вызначэннем разнастайных задач функцыянавання і развіцця прадпрыемства, а таксама спосабаў і грошай, каб іх дасягнуць. Любой арганізацыі абавязкова патрабуецца планаванне, таму што прымаецца шмат кіраўнічых рашэнняў:

• размяркоўваюцца рэсурсы;
• каардынуецца дзейнасць сярод асобных падраздзяленняў;
• каардынуецца з рынкам;
• ствараецца эфектыўная ўнутраная структура;
• кантралюецца дзейнасць;
• развіваецца арганізацыя ў далейшым.

Планаванне як функцыя менеджменту здольна забяспечваць своечасовыя рашэнні, а таксама пазбягаць паспешнасці ў рашэнні. З яго дапамогай усталёўваецца дакладная задача і правільны спосаб, каб яе рэалізаваць, і абавязковы кантроль сітуацыі.

Звычайныя функцыі менеджменту на прадпрыемстве:
- прагназуе і плануе;
- арганізоўвае работу;
- матывуе;
- каардынуе і рэгулюе;
- выкананне кантролю, уліку, аналізу.

Функцыі менеджменту на прадпрыемстве, якія вылучаюцца, улічваючы дзейнасць:
- выкананне перспектыўнага і бягучага эканамічнага і сацыяльнага планавання;
- арганізоўваецца работа па стандартызацыі;
- правядзенне ўліку і справаздачнасці;
- выкананне эканамічнага аналізу;
- тэхнічна падрыхтоўваецца вытворчасць;
- арганізоўваецца вытворчасць;
- кіруюць тэхналагічным працэсам;
- аператыўна кіруюць вытворчасцю;

Функцыі сучаснага менеджменту - досыць разнастайныя.
Планаванне як функцыя менеджменту, гэта:
• мэтапакладання (вызначаюцца мэты);
• спалучэнне (каардынацыя) мэты і сродкі яе дасягнення;
• развіваецца або адзінства існуючая сістэма работы кампаніі, і яе будучыню развіццё.
Мэтапакладання з'яўляецца распрацоўкай задач, а гэта агульныя мэты кампаніі і мэты асобнага яе падраздзялення. У выніку атрымліваюцца розныя мэты, якія ляжаць у падставе планавання.

Каб рэалізаваць планаванне таксама патрабуецца валодаць наладжанай арганізацыйнай сістэмай. Праца кампаніі накіроўваецца, каб атрымаўся планавы паказчык, і ад таго, як пабудуюць і скаардынуюць гэтую працу, залежаць вынікі. Нават самы ідэальны план не будзе рэалізаваны, калі адсутнічае такая арганізацыя. Павінны існаваць выканальніцкія структуры. Як не лічыць іх, арганізацыя павінна валодаць магчымасцю, каб у будучыні развівацца, таму што, калі гэтага не будзе, то ўсё разбурыцца. Будучую дзейнасць арганізацыі залежыць ад навакольнага асяроддзя, ад навыку і веды супрацоўнікаў, ад тых месцаў, якія належаць арганізацыі ў галіны.

Усе планаванне ў кампаніі можна падзяліць на такія ўзроўні: стратэгічны і аператыўны. Стратэгічнае планаванне як функцыя менеджменту з'яўляецца вызначэннем мэты і працэдуры арганізацыі ў доўгатэрміновыя перспектывы, аператыўнае з'яўляецца сістэмай, з дапамогай якой кіруецца арганізацыя на бягучы час. Гэтымі двума відамі планавання злучаецца арганізацыя, увогуле, з усімі канкрэтнымі падраздзяленнямі і гэта заклад удалай каардынацыі дзеянні. Калі казаць пра арганізацыю ў агульным, то планаванне ажыццяўляюць такім чынам:

1. Распрацоўваюць місію арганізацыі.
2. Улічваючы місію, распрацоўваюць стратэгічны арыенцір або кірунак працы (арыенцір часта называецца якаснай мэтай).
3. Вырабляюць ацэнку і аналізуюць знешнюю і ўнутраную сераду арганізацыі.
4. Вызначаюць стратэгічную альтэрнатыву.
5. Выбіраюць канкрэтную стратэгію або шлях дасягнення мэтаў. Адказваюць на пытанне "што выконваць?".
6. Калі будзе ўстаноўлена мэта і выбраны альтэрнатыўныя шляхі, каб яе атрымаць, то патрабуецца распрацоўка тактычных планаў, правядзенне працэдур, выкананне правілаў.

Зыходзячы з усяго вышэйпералічанага можна зрабіць выснову, што планаванне як функцыя менеджменту дазваляе сучаснаму прадпрыемству развівацца гранічна эфектыўна і дынамічна, не затрачваючы пры гэтым лішніх фінансавых рэсурсаў.