Аналіз фінансавых вынікаў дзейнасці прадпрыемства: канкурэнтныя паказчыкі

Сучасны аналіз фінансавых вынікаў дзейнасці прадпрыемства бясспрэчна павінен улічваць такі паказчык, як канкурэнтаздольнасць прадпрыемства на рынку. Канкурэнтныя перавагі даюць магчымасць прадпрыемствам прапаноўваць на рынку такі прадукт, які спажыўцы гатовыя купляць і плаціць за яго грошы.

Сярод форм праявы гэтых пераваг, якія неабходна ўключаць у аналіз сабекошту прадукцыі на прадпрыемстве, варта назваць наступныя:

1) стабільнасць макраэканамічных паказчыкаў у краіне; перавага ў вытворчых, працоўных і фінансавых рэсурсах; стымуляванне попыту на дадзеную прадукцыю; эфекты «маштабу вытворчасці», «дзейнасці і вытворчага вопыту працуючых"; «Гнуткасць» прадпрыемства;

2) перавагі тэхнічнага і тэхналагічнага характару;

3) перавагі структурнага характару, якія забяспечваюць атрыманне сінэргічны эфект ;

4) перавагі інфраструктуры рынку;

5) перавагі маркетынгавага характару, якія вызначаюцца узроўнем забеспячэння прадпрыемства рынкавай інфармацыяй;

6) перавагі, заснаваныя на ўліку ўплыву дэмаграфічных зменаў на сегменты рынку;

7) перавагі заканадаўчага характару;

8) перавагі, заснаваныя на прыродна-кліматычных і геаграфічных фактарах.

Як паказвае аналіз фінансавых вынікаў дзейнасці прадпрыемства, асноўным звяном фарміравання гэтых пераваг з'яўляецца распрацоўка яго канкурэнтнай стратэгіі. Яна, інтэгруючы ўзаемадзеянне ўсіх кампанентаў мікрамадэль эканомікі, вырашае праблему дасягнення стратэгічных мэтаў шляхам рыначнага менеджменту, адаптацыі прадпрыемствы да новых патрабаванням рынку і ўмовам канкурэнтных пераваг. Падобным чынам сфармуляваная, канкурэнтная стратэгія дазваляе найбольш эфектыўна весці аналіз сабекошту прамысловай прадукцыі і размяркоўваць абмежаваныя рэсурсы прадпрыемства па абласцях гаспадарання з улікам змены рынкавай асяроддзя.

Для павышэння пераваг прадпрыемства неабходна выбраць адну з прагрэсіўных стратэгій, асаблівасці якой павінен улічваць аналіз фінансавых вынікаў дзейнасці прадпрыемства. Вось некаторыя з гэтых стратэгій:

1. Лідэрства па выдаткаў, якая заснавана на зніжэнні выдаткаў вытворчасці за кошт мінімізацыі заробкаў на прадпрыемстве і зніжэнні коштаў на прадукцыю. Гэтая стратэгія ўлічвае прадукцыйнасць працы і звычайна звязана з эфектам «крывой вопыту».

2. Шырокай дыферэнцыяцыі рэалізуецца рознымі формамі маркетынгавай дзейнасці. Дыферэнцыяцыя чорт прадукцыі можа прымаць формы іміджу, знешняга выгляду і да т.п.

3. Аптымальнае выдаткаў - дазваляе прадпрыемству прапанаваць пакупнікам сваёй прадукцыі адчуць яе каштоўнасць шляхам выкарыстання спалучэння розных параметраў дыферэнцыяцыі.

4. сфакусаваць (тэхналогія рынкавых ніш) арыентавана на вузкае сегмент рынку, дзе прадпрыемства дамінуе за кошт зніжэння выдаткаў.

5. Стратэгія сфакусаваныя дыферэнцыяцыі - мяркуе ўзмацненне дыферэнцыяцыі тавараў, найбольш поўна адказваюць густам і патрабаванням пакупнікоў пэўнага сегмента рынка.

Як паказвае агляд вопыту рэалізацыі гэтых стратэгій, іх ужыванне павінна суправаджацца дбайным маніторынгам дынамікі паспяховасці прысутнасці прадпрыемства на рынку. Аналіз фінансавых вынікаў дзейнасці прадпрыемства пры гэтым павінен выступаць як найбольш аптымальны інструмент гэтага маніторынгу і выпрацоўкі карэктуюць дзеянняў, неабходных прадпрыемству для падтрымання высокай канкурэнтаздольнасці як на ўнутраным спажывецкім рынку, так і ў выпадку вядзення міжнароднай эканамічнай дзейнасці.